中国电气装置集团有限公司（以下简称中国电气装置）聚焦“电气本事引颈者、能源革命激动者、绿色生长践行者”定位，精准施行视察饱动机造蜕变，创立适合高端电气装置、新型储能等策略性新兴家爆发长的市集化视察饱动形式，加快造就生长新质坐蓐力。

　　一是深化视察顶层打算。缠绕国务院国资委“一利五率”“一增一稳四擢升”央求，重构涵盖经业务绩、战新家产、科技改进和党修等实质的归纳绩效视察评议体例，高出短板“靶向”，争持题目导向修立视察权重，将科技改进和战新家产造就权重占比擢升至30%，旗号昭着指挥企业看重加强主旨性能、擢升主旨竞赛力。二是施行差别化视察。根据企业细分行业、生长阶段、性能定位，施行“一企一策”差别化视察。将增进值、战新家产营收占比、利润总额、经济增进值、研发进入强度等动作共性目标， 一把尺子量终究。将根底性研发进入、市值办理、归母净利润、净资产收益率等动作差别化目标，聚焦各单元生是非板，针对性修立视察目标，进一步加强视察精准性有用性。三是深妆扮置造作主责主业视察。落实加强主旨性能的央求，对骨干造作类三级企业实物类业务收入、增进值等实行提级视察，结果与二级企业视察挂钩，对所属企业实物量和增进值增速速的赐与归纳事迹加分，指挥子企业聚焦主责主业，防守企业偏离主旨造作营业、盲目寻觅扩张。

　　一是创立研发进入刚性增加视察机造。将研发进入强度增速和研发进入增进额纳入所属企业视察界限，正在修立目标得分区间历程中，将10%动作研发进入增速基准值，逾越的加分，未抵达的扣分，指挥各企业加大研发进入力度，落实进入主体负担，从机造和轨造上激动各企业敢投、真投。二是完备科技改进视察保险。修订《科技改进视察办理门径》《研发进入统计施行标准》等轨造，加大科技改进视察权重，深化研发进入视同利润加回视察机造，子企业研发进入100%视同利润加回，战新家产研发进入按150%加回。用好用足用活种种科技改进扶帮战略，能给尽给、直达下层。构修扶帮原创本事的轨造体例，颁布科技改进容错纠错门径。三是深化视察结果运用，以刚性兑现饱励生气动力。完备所属企业认真人薪酬办理轨造，遵照事迹视察得分直接筹划薪酬，得分越高薪酬越高，得分所处的区间越高每分的含金量越高。通过“看得见摸得着”的薪酬饱动，慰勉所属企业认真人主动完工离间标的。正在深化正向饱动的同时，对司理层成员退出条目作出刚性商定，确实做到“干得好就饱动，干欠好就调节”。2023年，各级企业司理层成员年度薪酬增幅逾越20%的占比达26%、降幅逾越20%的占比达8.5%。

　　一是优化科技改进饱动。同意“深化科技改进职责20条”，多宗旨多形式精准化推动环节岗亭主旨人才薪酬饱动，有用造就新质坐蓐力“蓄水池”。针对高精尖缺人才构修“薪酬特区”，主动查究施行科技项目揭榜挂帅、项目功劳转化逾额收益分享等饱动机造，加大科技改进饱动力度。试点施行长周期视察、里程碑视察形式，擢升根底查究职员的价钱感和取得感。创立首席科学家、首席本事专家等6级专家通道，大幅提升本事专家履职待遇，满盈饱励科研人才生气动力。二是推动多形式中永远饱动。缠绕“双碳”和新型电力体例摆设新本事、新对象，编造2024-2025年中永远饱动推动安置，施行项目跟投、分红饱动等，对“卡脖子”环节本事告竣功劳运用的，加大分红力度。截至目前，累计正在45家企业针对1500余名科技职员展开中永远饱动，满盈调动主旨研发人才主动性。三是打造充满生气的演示标杆企业。满盈使用“科改举动”“双百举动”等蜕变专项工程系列扶帮战略，对蜕变专项工程企业施行差别化管控，适合家产机闭转折，深化结构扁平化、精简化、专业化改革，压缩办理链条，擢升数字化智能化执掌才干。慰勉下层改进，络续展开对标进修，总结复造体味，激动从“打造样板”向“百花齐放”改造，打造一批“幼而精”“幼而美”的行业领军企业。2023年新增西高院、宏盛华源2家战新家产上市公司，所属20家企业入选国度级专精特新“幼伟人”，4家企业获评造功课单项冠军。